| 为贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持人民至上、生命至上，坚持安全第一、预防为主，持续树牢安全红线意识，推动安全生产责任落实，切实提高安全管理人员对风险隐患排查整改质量提升发现问题、解决问题意愿和能力，进一步提升集团公司“本质安全”管理水平，结合2023年度“安全生产月”活动主题，营造淮投控股集团“人人讲安全 个个会应急”的浓厚氛围，集团公司安委办在网站开设“本周我讲安全”系列报道活动。本周推出水建公司走马塘项目负责人丁竹青署名文章。 多措并举 保障安全生产 ——丁竹青 水建公司走马塘项目负责人 2021年9月1日，随着新安法的正式实施，全国安全生产管理进入一个新的阶段。新安法规定：安全生产工作实行管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，强化和落实生产经营单位主体责任与政府监管责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。 工程建设领域是生产安全事故高发场所，项目部安全管理的重要性不容忽视。为了确保施工现场的安全，项目部需要从安全管理体系、安全培训与教育、安全设备与设施、危险源辨识与风险控制、安全检查与监督、应急管理与救援、安全绩效考核与奖惩等方面加强安全管理。 一、安全管理体系 安全管理体系是项目部安全管理的基础，包括制定安全目标、建立安全管理制度、明确安全责任制度等方面。首先，项目部需要制定明确的安全目标，包括零事故、低事故率等目标。其次，项目部需要建立完整的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度等。最后，需要明确各级管理人员和员工的安全职责，落实安全责任制度。 二、保障安全投入 安全生产投入是安全生产管理工作的物质保障，在项目采购过程中，安全文明措施费作为不可竞争费用，必须专款专用。项目开工前，项目部应根据工程特点结合各项安全生产工作编制安全文明措施费使用计划，保障安全生产工作顺利进行。 三、安全培训与教育 安全培训与教育是提高员工安全意识和技能的重要途径。项目部需要制定安全培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等方面的安排。培训内容应包括施工现场安全知识、应急救援知识和技能、劳动防护用品的使用等。培训方式可以采取多种形式，如集中培训、专题培训、现场培训等。同时，项目部还需要加强员工的安全教育，提高员工的安全意识和技能水平。 四、安全设备与设施 安全设备与设施是施工现场安全的重要保障。项目部需要加强安全设备的投入，购置符合规范和标准的劳动防护用品、安全设备和器材。同时，需要对设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运转。对于设备故障，项目部需要建立故障处理机制，及时排除故障，确保施工现场的安全。 五、危险源辨识与风险控制 危险源辨识与风险控制是减少施工现场事故的重要手段。项目部需要加强对施工现场的危险源进行辨识，找出潜在的安全隐患，并采取相应的措施进行风险控制。例如，对于高处作业、吊装作业等危险作业，项目部需要制定相应的安全措施，确保作业的安全进行。同时，需要定期进行风险评估，对于较高的风险采取相应的控制措施，并制定应急预案以应对突发事件。 六、安全检查与监督 安全检查与监督是确保施工现场安全的重要手段。项目部需要定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查和节日前后的检查等。检查的内容应包括施工现场的机械设备、电气设备、劳保用品、消防设施等。在检查中发现的问题应及时进行整改，并追究相关人员的责任。同时，项目部还需要加强对施工现场的监督，确保各项安全制度和措施得到有效执行。 七、应急管理与救援 应急管理与救援是应对突发事件的重要措施。项目部需要建立应急预案，明确应急处置措施和人员职责。应急预案应针对可能发生的各类突发事件进行编制，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。同时，项目部还需要组织定期的应急演练，提高应急处置的能力和水平。在突发事件发生时，项目部应迅速启动应急预案，组织人员进行救援，并及时向有关部门报告。 八、安全绩效考核与奖惩 安全绩效考核与奖惩是促进员工积极参与安全管理的重要手段。项目部需要建立安全绩效考核指标体系，明确考核标准和考核方法。对于安全管理不力的员工和部门，应采取相应的处罚措施，如扣减奖金、批评教育等。对于安全管理表现优秀的员工和部门，应采取相应的奖励措施，如表彰、晋升和奖励奖金等。通过奖惩机制的激励作用，激发员工参与安全管理的积极性和主动性。 总之，项目部安全管理是施工顺利进行的重要保障，必须从多方面加强管理和监督。（供稿：安全管理部、水建集团）
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